Rad dostupan samo djelatnicima i studentima matične ustanove
završni specijalistički
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela

Gordana Zoretić (2015)
Sveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
Podaci o radu
NaslovUpravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi Republike Hrvatske primjenom kompetencijskog modela
AutorGordana Zoretić
Voditelj/MentorNada Karaman Aksentijević (mentor)
Sažetak rada
Posljednjih pola stoljeća sve je naglašenija uloga javne uprave kao pokretača i provoditelja raznih politika za rješavanje mnogih društvenih problema/potreba. Kvaliteta života više milijuna građana u suvremenim državama ovisi o znanju, vještinama, motivaciji, kreativnosti, dosljednosti i moralu službenika i javnih dužnosnika, njihovom ažurnom i odgovornom obavljanju svojih dužnosti, koji kroz djelatnosti javne uprave (radom u upravnim organizacijama) ostvaruju ciljeve od javnog interesa – promiču opće dobro. Twinning light projektom IPA 2010 Potpora jačanju administrativnih kapaciteta kroz razvoj kompetencijskog okvira u državnoj službi, koje je tijekom 2014. godine provelo Ministarstvo uprave u suradnji s Nizozemskim institutom za javnu upravu razvijen je kompetencijski model za upravljanje ljudskim potencijalima. Kroz pilot projekt taj se model može implementirati u odabrana tijela državne uprave, a nakon evaluacije primijeniti u ostalim tijelima državne uprave. Također se kompetencijski model može koristiti u pripremi kompetencijskog modela za ostale segmente javne uprave, čime bi se osiguralo djelotvorno i racionalno upravljanje ljudskim potencijalima primjenom standardiziranih postupaka procjene. Razvojem ljudskih potencijala u javnoj upravi mogla bi se baviti neovisna služba, a to bi uključivalo centralizirani postupak procjene kompetencija kandidata zainteresiranih za rad u javnoj upravi, kao i procjena onih koji su već u sustavu, osmišljavanje individualnih planova karijernog razvoja, razrađivanje modela ocjenjivanja, vođenja, motiviranja i nagrađivanja. To bi poboljšalo razinu profesionalnosti ljudskih potencijala, a time i kvalitetu pruženih usluga.
Ključne riječijavna uprava kompetencija kompetencijski model
Povjerenstvo za obranuZoran Ježić (predsjednik povjerenstva)
Maja Biljan-August (član povjerenstva)
Nada Karaman Aksentijević (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila akademski/stručni stupanjSveučilište u Rijeci
Ekonomski fakultet
MjestoRijeka
Država obraneHrvatska
Znanstveno područje, polje, granaDRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Vrsta studijasveučilišni
Stupanjposlijediplomski specijalistički
Naziv studijskog programaMenadžment u javnom sektoru
Akademski / stručni nazivsveučilišni/a specijalist/specijalistica menadžmenta u javnom sektoru
Kratica akademskog / stručnog nazivauniv.spec.oec.
Vrsta radazavršni specijalistički
Jezik hrvatski
Datum obrane2015-12-14
Sažetak rada na drugom jeziku (engleski)
In the last half century the role of public administration as a driver and implementer of policy for the solution of many social problems/needs has become increasingly pronounced. The quality of life of millions of citizens in modern states depends on the knowledge, skills, motivation, creativity, consistency and morality of civil servants and public officials, their speedy and responsible performance of their duties, who through the public administration activities (work in administrative organizations) achieve the objectives of public interest - promote the common good. The competence framework for human resources management was developed by Twinning light project IPA 2010 “ Support to strengthening administrative capacity through development of the competences framework in civil service“, which was conducted by Ministry of Public 5 Administration in coordination with the Dutch Institute for Public Administration. That framework can be implemented in the selected state administration bodies through the pilot project and the evaluation can later be applied in the other state administration bodies. Also, the competence model can be used in preparation of the competence frameworks in other segments of public administration by which efficient and rational human resources management would be ensured by the applying of the standardized methods of evaluation. Development of human resources in public service could be the subject of work of the independant department, and that would include these: a centralized method of the evaluation of the competences of those candidates who are interested in working in the public administration as well as the evaluation of those who are already in the sytem, preparing individual plans of career development, elaboration of the evaluation framework, conduction, motivation and remuneration of work. All of that would enhance both, the level of professionalism in human resource and the quality of provided services.
Ključne riječi na drugom jeziku (engleski)public administration competence competence framework
Vrsta resursatekst
Prava pristupaRad dostupan samo djelatnicima i studentima matične ustanove
Uvjeti korištenja radahttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
URN:NBNhttps://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:389476
PohranioVesna Knez